居全球大型家用电器品牌零售量第一凯发入口欧睿国际：海尔连续16年

　　做高端品牌难▽●，做全球市场的高端品牌更难◆-◇。不同的文化○◁==◁★、不同的习俗决定了各地用户需求的不同▷▼○▼，这也是许多企业在海外遭遇□▪“水土不服■▲•△◆”的内因所在◆◆★■。那为什么海尔智家能避免这个问题●▽-…？关键在于▷○，其实现了围绕各地用户需求的定制研发和精准创新△=▼○☆。

　　仅靠家电企业一己之力是无法实现的○▲▷□☆，海尔智家持续加速本土化布局-•。海尔智家又增加了新的品牌▷▪。用户需要的不仅仅是单个的产品☆▼◆▽◁，在泰国□=▪，进一步扩大品牌版图◆◁…▽▪◆。比如用户之前购买冰箱是为了存储食物▪★▲●=•。

　　作为最早一批推进全球创牌的企业○●△▲△，今天的海尔●…△▼○，已经成长为世界的海尔▽△▪●=-。聚焦智慧住居赛道•■，海尔智家将通过建立智能交互引擎◆□…=，一端与用户零距离◆▼，一端与生态方零边界▪…▲，持续打造极致效率◆-◁★■▲、极致体验的世界一流智慧住居生态企业▽☆◇。

　　为了满足不同国家△-、不同区域的个性化需求•…，海尔智家线+N开放式创新体系◁▽★▲、线上依托HOPE创新生态平台▲○◇，链接了全球一流研发资源和25万+专家•▼◇，具备了全球协同研发能力▼▼，能做到因地制宜的精准创新◇◇▼：比如在欧洲▲□◁，面对持续高涨的节能需求▲◆△-，海尔推出了X11系列洗衣机○◆☆，成为德国VDE认证的全球最节能洗衣机▽▼…，优于新欧标能耗A级60%▼○▷；在日本•○•-，针对当地用户居住空间小的难题-●-▲▪◇，海尔研发了Freemo系列冰箱凯发入口▼☆□=，即使紧贴墙壁放置也能开关无阻……

　　在全球经济一体化持续深化的今天☆○，中国家电已然进入到在全球市场△▲▪•、与全球企业共下-○▲●“一盘棋△□=◁•▷”的新阶段◆●▽▽，海外市场成为国内企业寻增量◁◁○▼、求增长的重要发力点□…◇。

　　时至今日◇▽○▲▼，海尔智家也依然在持续加速全球化步伐▼-▪□☆，2024年在全球供应链布局及品牌布局上加大投入◁◆▲▼。

　　全球第一不仅反映出海尔智家在全球市场的引领性▲◇，更体现了全球用户一如既往的认可和支持•□▪○。海尔智家为什么能收获全球用户青睐…○•▪？背后离不开全球化□★▼、高端化▲▪◇▲★○、场景化◁-●▼、生态化▪●○◆、数字化等一系列布局支撑▪•=★。

　　1月8日□•▼-■▼，世界权威调研机构欧睿国际数据显示■◆▼◇：2024年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一◆◁○•▽•。这已经是海尔第16次蝉联全球第一•●▽△。同时••◆◇•，海尔冰箱▷○◁、洗衣机冷柜□△…▼…●、酒柜也依然保持全球第一■★。其中◇▼=，海尔冰箱已连续17年全球第一○=▪、海尔洗衣机连续16年全球第一▼▷●▲、海尔冷柜连续14年全球第一△-☆▽◁、海尔酒柜连续15年全球第一◇■。

　　为此--▪○○■，海尔智家2020年发布了行业首个智慧家庭场景品牌三翼鸟▪△○●=，不再为用户单纯提供家电◆•△○，而是定制智慧卧室▷▲◇■=▼、智慧厨房等场景解决方案■○◆▲○☆，还能提供包含前期设计☆▽△◁、中期施工▲☆●、后期家电家居配套的全流程○□●-◆▲“一站式定制智慧家▲▷”服务△★▽。截至目前●▷☆，三翼鸟已为54万家庭带来智慧生活方案•▷▽-▽，月均服务次数超过6亿▽☆-。

　　在中国▽•▽▷▲◁，更需要智慧生活解决方案☆◁。在埃及☆=-，在全球品牌布局方面★•-▷△，当然•■☆▲居全球大型家用电器品牌零售量第一，海尔埃及生态园一期开园…▪▼、二期奠基◁▪□●，也为2025年打开了新的发展空间▪•○▽▷。物联网时代■●○△□，

　　2006年…○-◁★□，海尔智家创立国际高端家电品牌卡萨帝=◁□…，就是为了在技术▽◁▷、品牌上夺回主动权■•▲▪★☆，在全球高端市场留下姓名●☆▪…■●。

　　除了☆○△▪“一步到位-★★△▲○、一次就好▼◁”的全流程定制服务☆○●▪…，三翼鸟还基于海尔智家大脑的技术赋能▪☆，让体验更加智慧=◁◇▽△、让生活更加美好◁◁•○☆：如洗完澡后◇•☆◆，客厅空调会自动调高温度防止感冒■…=●◇◁；睡觉时○•，智能枕可检测睡眠曲线控制空调实现恒温○▷◁◆◇■、恒湿•=、恒净•★●▼△○，智能床会在打鼾时自动调整姿态等•■■…。

　　而今○○，海尔智家不仅实现了全球第一○★，更通过布局7大品牌矩阵做到了全球高端第一-▲△◇▽●：在中国-◇★，卡萨帝连续8年高端第一△…△；在美国=★◆-•，GE Appliances持续转型高端▲▽■▽，成为当地引领的家电公司□◁；在欧洲▷●▷■•▽，海尔智家连续8年市场增速引领-▪☆▪▲；在新西兰▼○•=•◁，斐雪派克稳居白电市场NO▷●▽•▽.1••◇▽▼★；在日本○-★-◁，海尔+AQUA双品牌冰冷连续4年实现引领☆…=■▷△；在巴基斯坦…■▪=，海尔市场份额居行业NO△☆◇.1◆…▪•；在越南▪…▽△◇●，AQUA洗衣机居行业NO◇◆★.1•▪▼…◆；在泰国○▽☆●，海尔空调和冷柜居行业NO•◆.1□★。

　　通常◁……，母国之外创出一个名牌☆•-△▷，大约需要8-9年的赔付期凯发入口●•◆。1991年海尔智家抱着国门之内无名牌的创牌理念◆▼★…-▷，开始大规模向国际市场迈进凯发入口-▲☆，先啃下欧美发达国家这块▼▪☆“硬骨头●■▷…”□▽▼-，再走向东南亚★▽•…▪、中东非等发展中国家▷□▲☆…。在一个国家实现了盈利△●▼，另一个国家的投入又开始了◆□△△▲▷。直到2016年=○■▼☆▷，海尔智家用25年时间才实现盈亏平衡△▲•■。这一先难后易的战略远见▷▷，让海尔智家得以在与世界一流对手◇▲☆“掰手腕▷△”的过程中▽…▼★▷，逐步建立起全球品牌影响力●●☆。

　　就是因为他在最开始就选择了◇●•-“难而正确○▽★”的那条路——出海创牌▪▷。想要打造千人千面的智慧美好生活○●▼，空调▪-◆◆、洗涤项目奠基☆▽□；跨界合作•△•-○、生态融合成为必经之路△◇◇。

　　在很长一段时间里☆▷◁▪▪，技术=◁★…●、品牌等全球价值链上的关键要素●□，都被外资家电品牌牢牢把持△□◆▷○。但无数先例告诉我们◇◆…★=■，企业只有走向高端…■●▷，才能产生强大品牌势能和可观利润▪◆▲，从而形成正向循环●◇△。

　　中国企业发展到今天◁…▽，全球化已经成为必须要走的路★◇○。企业全球化布局的本质是实现全球资源的最佳配置=▪•●▽■。出海参与全球竞争▽=◇▪，是不少中国企业发展壮大的必然选择☆◁▷◆▪◇。

　　用户的生活中并非只有家电■◁△。这一年▼○◆★◁▷，助力海尔智家在埃及和中东非市场的增长与品牌引领□▼■▲。如今是为了实现更好的智慧健康饮食▷▼☆=△■；海尔智家通过成功完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot以及开利商用制冷的收购交割▽○▼○◁？

　　为此▽▷○◁，海尔智家明确生态品牌战略凯发入口◁△▽●■，加速布局衣联网◆○▷、食联网等生态品牌•▲••，构建起行业最大的智慧家庭场景生态•●◆•●。而目的★…，即通过汇聚各类跨界优质生态资源●▷，共同聚焦用户衣◇▪□○…、食○-☆▲◆、住▼●=○▲、娱需求提供一站式的生活解决方案○☆•▷★-凯发入口欧睿国际：海尔连续16年。这不仅能持续提升用户体验■◇，也能促进攸关方共创共赢★▷●◁、共同增值▲▷▲◁。

　　建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地▷▲★•◁▲；这些布局-◁，海尔空调工业园奠基▷☆■，如今则是为了能更好的呵护衣物■☆□•。其中在全球供应链布局方面▲=，用户之前需要的是一台能够洗干净衣服的洗衣机=□●，今天的全球第一之所以是海尔■▷★▽，海尔上合冰箱互联二工厂投产◆▽☆▲==。

　　海尔的全球第一是品牌…◆□◇•“零售量…▪●”的第一▪○◁。也就是说○◆□-○-，海尔在全球的每一笔订单○▲、每一台产品背后都有一个真实的▲◁“海尔用户•▷◇●▽”◇…☆。

　　当然企业想要在全球市场持续增长■◇▼◇，持续的数字化变革也是重中之重■-■=☆◁。在数字化时代▲▪•▷△，海尔智家又率先探索全链路数字化实践☆▼☆▷●，进行数字化转型•●☆◇△□，提升企业效率○□○。如今的海尔智家☆▽●，已实现费率持续优化□□▼■☆、盈利能力持续提升▼=。

　　正因为◁=○◆“生于全球◆▽-●，长于全球▲•▪■•○”•○-▼，海尔智家才得以在不断变化的时代语境下□▪，实现全球市场的持续引领▼△■▼◁。目前■…，海尔智家已在全球落地了35个工业园■▪☆▼■、163个制造中心★☆…、126个营销中心和23万个销售网络●◇，服务着全球近200个国家和地区的10亿+用户家庭☆•…▽●。而且☆•，今天在海外销售的每10台中国家电品牌产品中●…-■•，就有6台来自海尔●▪▪◁。

　　与其说海尔智家做的是全球高端创牌▷▪◁◆■•，不如说是在全球范围打造了●■△◆★■“受当地用户喜爱的品牌◁□◁▲▪◆”◇▽▼◁◆。而之所以能够被全球用户认可和选择••○，是因为海尔智家一直以来把用户需求放在首位▲◇○，以原创科技为当地用户带来个性化的解决方案-•●●■。