巨头被外资围剿卖身康佳6年如今怎样凯发K8登录亏24亿！曾是河南冰箱
尽管新飞已是千疮百孔▲△◁…，其深厚的技术积淀和市场根基☆★■，依然弥足珍贵••，只要经过悉心经营…●-…□△，重振旗鼓指日可待-▷▽▲。
昔日的行业翘楚就这样走到了破产的边缘-=，如果一个企业只是躺在过去的功劳簿上▪▪▷■○，不去开拓创新△▪…▽=◇，终究会在时间的侵蚀下轰然倒塌◁-■。
新飞的经历•■□，给同行们敲响了警钟•◆▽◁，唯有顺应时代潮流●▪，勇于变革创新◇▼■，才能在激烈的竞争中立于不败之地☆•◆□●●。
外资品牌凭借先进的技术和管理经验凯发K8登录▽○○◆★，大举进入中国市场◇…，他们不仅抢占了新飞的市场份额▷☆●-=，更抢走了不少优质经销商◁◇▷△-■。
澎湃新闻2018年1月4日《新飞陨落=◆：比海尔还赚钱的河南冰箱巨头■■△•，如何沦落到停产重整》报道
冰箱对于普通百姓来说还是一种奢侈品▼▪△▪▪▽，新飞抓住了这个市场机会▼▲•▽，率先推出了价格亲民的冰箱产品●◁。
面对内忧外患◇-，新飞却显得措手不及=△◆▪◇，首当其冲的是▪▽，新飞对市场形势的判断出现偏差☆☆★□•，他们没有及时调整经营策略•△◇▼，去适应消费升级和渠道变革带来的新挑战◁▲▷•。
面对日益激烈的市场竞争▷•，新飞并没有满足于现状=●，他们审时度势适时推出了●=☆•“金鼎…==•”系列高端冰箱◇…■▽=，满足了消费升级的需求◇★。
新飞开始了一场高层换血的▼=-•“大戏▼…△◆●”▪▽•◇•◁，CEO的更迭频率之高◆•○▽☆…，让人望而生畏▲☆，令人遗憾的是…•☆☆▷凯发K8登录亏24亿！曾是河南冰箱，这些新官非但没能力挽狂澜○=，反而让新飞的战略决策变得反复无常•◁■-。
曾经◆▷，它是中国冰箱界的一颗耀眼明星◁▲●，与海尔…△▪▽、美的并驾齐驱▽■□■◆，命运似乎给这家企业开了一个巨大的玩笑▼■•□○▷。
差异化的策略让新飞在同质化竞争中脱颖而出▷■-•●，赢得了消费者的青睐▽▪•●，此外新飞着眼长远□◁△•▽▼，在全国范围内建立了庞大的营销网络和售后服务体系☆■•。
他们始终坚持◁◁●▲“客户第一▼★▪●”的原则□▽▽☆，在产品研发▽▷◇•，营销推广▪=，售后服务等各个环节下足功夫●☆●•，赢得了消费者的信赖●★。
同时新飞还借助电视广告这一新兴媒体□□◁=☆，推出了■◆▷◁□“新飞广告做得好●▷△，不如新飞冰箱好◁=□”的经典广告语▽•▼△■□，迅速提升了品牌的知名度◆•。
无论是大中城市还是偏远乡村●-★▽-●，消费者都能方便地购买到新飞冰箱☆-•=◁…，并享受到及时周到的售后服务△△••，这种▷▽=▷“用户至上•…▪•=▼”的理念☆★●•■•，为新飞赢得了良好的口碑•☆。
在产品研发上=▽，新飞的投入力度明显不足▪▽◆□•，技术创新乏善可陈★△，渐渐地曾经的△▲•■“金鼎▪-•☆◇•”风光不再-…=…▪，新飞的产品竞争力日益下降□▪◆◇▷■。
供应链体系遭到冲击•●◇，渠道资源日益流失▼◇◁，新飞的日子变得越来越难过○☆=，在竞争对手步步紧逼的情况下☆•。
以创新求发展△▲，质量赢口碑=★◁，才能在竞争中立于不败之地□-●，新飞的凤凰涅槃◁▪，不仅是自身实力的体现=•◆▽，也将激励更多国产品牌再创辉煌★▼▲○。
最后关头一位▼•◆“白衣骑士□▲”横空出世…=◁■◇□，给新飞带来了意外的转机▷▷-◆，2018年□◁◇●▲，一则消息在业界引发了轰动效应◇◁▽•。
一个转机出现了…■，经过6年的调整◆◆◇▷◇，它重新崛起▪◁◆，在激烈的竞争中站稳脚跟○-▲•★，再次向行业龙头发起挑战-◆。
事实证明康佳的决策是英明的★◁▷，在康佳的悉心下◆○，新飞浴火重生★•▲…•，展现出勃勃生机◆…▼▪，康佳为新飞注入了雄厚的资金和资源◇▽○▼○▽，并对其业务板块进行了战略性重组▼■。
反而因决策迟疑而错失良机▪▪•，眼睁睁地看着竞争对手在网上店铺里热销▼•★▷•◇，新飞的市场份额却每况愈下•▲▼△●。
他们砍掉了一些边缘业务•△▼，将资源重点投向了冰箱主业=◁◁，康佳还为新飞引进了一批技术尖兵▷●○•=，大幅提升了研发投入■▼★▼-■，在产品创新上发力•◇▷。
加速•◇△◇□“出海=●□☆▽•”进程◁●，在海外市场站稳了脚跟☆□▽-…，为了提升新飞的生产效率和产品品质…▪◇▼▼▷，康佳还对新飞的生产线进行了全面的智能化改造▪■。
毕竟在他们看来=△-□，已是强弩之末的新飞◆○○，不过是一个烫手山芋○☆-•▽，康佳的掌门人却胸有成竹=■▽▲，他们敏锐地看到▪◆。
康佳集团斥资收购新飞□-▷◇，成为其新东家□•▪○☆，此举堪比一记惊雷▽◆■•△，在家电圈内炸开了锅★△，不少人将其视为康佳的▼▲“赌博▽▪●▪”◇☆，认为这是在飞蛾扑火■○▪•▲•。
新飞跌宕起伏的发展史▲▼○=，既是一部企业生存法则的教科书-★，也昭示了中国家电产业的发展之路★△★•，在错综复杂的市场环境中凯发K8登录▲◇•△■，只有与时俱进☆▲◆-•□。
回想康佳收购新飞的决策=▽○…△，现在看来可谓高瞻远瞩◁•▼□○-，康佳慧眼识珠◆-■○，精准识别并释放了新飞的潜在价值▲◁□，新飞的华丽转身□☆•◇，正是康佳决策英明的结果◆…◆◁--。
以前新飞在渠道下沉上陈旧落后•▽••●，而在康佳的运作下…▲☆●，农村和小城镇成了新飞的◁○…◁=“金矿•★•”●★●▼●，贡献了可观的销量•●★○，在拓展海外市场时凯发K8登录◆□▪•▼，新飞则借助康佳的品牌威力和渠道优势☆▲。
内部管理更加混乱●□▲，本就在产品创新和渠道建设上后继乏力的新飞★◆■-▷，在管理层动荡的影响下雪上加霜•-…▼=△，面对新兴的电商渠道=★，新飞非但没能抓住机遇○▽▽…◇▪。
2023年■☆■◁，他们的销量•□•●，营收都实现了大幅增长□○▼◆◇，一举挺进行业前六□■=•▷▲，经过涅槃重生的新飞●☆▽○●，正以一个全新的姿态■★…◁•★，重新屹立于行业的舞台之上▼=□■☆。
进入21世纪◁■=☆●▲，中国冰箱行业的竞争格局发生了深刻变化-□○，以海尔为代表的国内品牌异军突起○=◆□▲○，外资巨头也纷纷入局▷-•▼▷，一场腥风血雨的市场争夺战就此展开△▲△。
商业决策唯有睿智的引航…▲=•○◆，才能引领企业乘风破浪▪▪◇，经过6年的涅槃重生△…-，新飞交出了一份亮眼的成绩单●◇△•。
回顾新飞的崛起之路•○…●■•，他们的成功离不开两个关键因素☆□▷…，敏锐的市场洞察力和以客户为中心的经营理念○▽△▲，新飞准确把握了改革开放初期消费者的需求◇▷▷◁☆，推出了适销对路的产品▷○。
1980年前后■☆■◆，随着改革开放政策的实施◁●▲▪●▷，中国经济蓬勃发展■▲□，家电行业迎来了前所未有的机遇•◁▪●。
财务报告显示▽••▽，新飞的营收和利润均出现大幅下滑☆●◇☆…◆，最终亏损超过24亿元…▼，做出停工整改的举动○▷▼☆。
新飞推出了一系列新品▽▲▷=■•，重新点燃了消费者的热情▪▪•，康佳入主后●▽★▽，新飞在渠道建设上也发生了脱胎换骨的变化■★△-◆，康佳将新飞纳入自己庞大的销售网络☆-▲●•-，并重点布局县镇市场和海外市场◆●。
它曾因决策失误而遭受重创◇▽★◁◁□，市场份额跌至谷底■★○▼●★，甚至濒临破产边缘…○■◁□，就在所有人都认为它难以东山再起时☆◇□▽★。
大量积压的库存如同一座◇◆“定时炸弹◁=•”…=△●☆●巨头被外资围剿卖身康佳6年如今怎样，时刻威胁着新飞的资金链▪▷•◆，2017年11月份-□△▪◆▪，困境中的新飞交出了一份报告-▼•●■。
一分为三的新飞◇=◁，却走向了更加晦暗的未来▽★◇△◆◆，分家后的新飞-▽◁…★△，各自为政○★■◇△☆，内斗不止凯发K8登录☆…▲，管理混乱的问题根本没有缓解△=■。
中国质量万里行2019年9月9日《曾比肩海尔美的排前三…▼•★，今被外资玩坏惨被收购》报道
山穷水尽之际△◇•◆，新飞的管理者们铤而走险◇△…◁■，做出了一个匪夷所思的决定…▼，将公司一分为三◆•△◁▽▪，他们天真地以为◇■▲◁•△，通过业务拆分△☆◆△，就能实现◇★◆□…▼“断臂求生○…”的华丽转身•-=◁。
他们引进了先进的自动化设备○□★◁-=，并广泛应用物联网▷◁，大数据等黑科技•=◇，使新飞的生产流程发生了革命性的变化•▪，在降本增效的同时▲•△，新飞的产品竞争力也得到显著增强▼◆=。
新飞公司敏锐地捕捉到了时代的气息…▪●，开始了它传奇的冰箱制造之路▪◆□=▪▪，在那个物质相对匮乏的年代▪-●-▲。
